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【HR Club@重庆】如何在5分(fēn)钟的汇报中(zhōng)让领导刮目相看？

有(yǒu)职场的地方就离不开思考和表达

产(chǎn)品推介、工(gōng)作(zuò)汇报、解决问题、商(shāng)务(wù)演示、工(gōng)作(zuò)决策

然而大多(duō)数的思考和表达没有(yǒu)要点、杂乱无章

导致整个组织的效率降低

很(hěn)难短时间内表达清楚

工(gōng)作(zuò)汇报反复说也说不清楚

报告内容没有(yǒu)吸引力和说服力

10月19日，FESCO Adecco重庆HR Club邀请到美国(guó)（ACI）注册国(guó)际高级职业培训师、北京华商(shāng)基业认证资深讲师、摩托罗拉高级培训师、绩效改进师李娜，为(wèi)大家做结构性思维的培训。活动现场让思考更清晰，让表达更准确。

在面临任务(wù)和问题时

围绕核心从多(duō)个维度、多(duō)个层次全面思考

并能(néng)够重点突出、条理(lǐ)分(fēn)明、有(yǒu)理(lǐ)有(yǒu)据地表达

是高绩效职业人最重要的概念技(jì )能(néng)之一

结构性思维

如何在90秒(miǎo)内清晰有(yǒu)效的表达自己的观点？

如何让5分(fēn)钟的报告让领导对你刮目相看？

如何让10分(fēn)钟的报告为(wèi)企业创造百万的价值？

△ 活动吸引近80位人力资源管理(lǐ)者、企业负责人参与

WHY

对于个人，使思考更清晰、表达更准确

让员工(gōng)会思考、善于思考、享受思考带来的成就感

帮助员工(gōng)在表达核心观点的基础上，有(yǒu)理(lǐ)有(yǒu)据、条理(lǐ)分(fēn)明地证明观点，做到清晰思考和准确表达

对于企业，建立统一标准，进而提升工(gōng)作(zuò)效率

让企业具(jù)有(yǒu)统一的和共识的思维、语言、交流和行文(wén)标准，从而提高沟通效率

如果全员普及更可(kě)以通过构建统一的思维标准提升整个组织的工(gōng)作(zuò)效率

WHAT

理(lǐ)论来源——麦肯锡金字塔原理(lǐ)

据介绍，《结构性思维》课程设计的核心理(lǐ)念来源于麦肯锡公(gōng)司的前顾问芭芭拉.明托出版的《金子塔原理(lǐ)》一书，他(tā)提出的结构性思维不但成为(wèi)了麦肯锡公(gōng)司的三大法宝之一（以假设为(wèi)前提、以事实为(wèi)依据、完全遵循结构化），后来更广泛的得到了西方管理(lǐ)界的一直认同。

什么是结构性思维？

强调在思考和表达时做到“先总后分(fēn)”的思维方式

结构性思维，是一种面对任务(wù)和问题可(kě)以从多(duō)个侧面做到思考清晰、准确表达的思维方式。它强调的是无论思考和表达时做到先总后分(fēn)、先框架后细节、先重要后次要、先结果后原因。如下图所示：纵向结构上每一组的观点都必须是其下一个层次观点的概括。横向结构上，每组中(zhōng)的各个观点互不重迭且有(yǒu)一定的逻辑顺序。这样就构成了一个严谨的逻辑体(tǐ)系。通过这样的方式，我们在思考时，就可(kě)以在大量复杂的信息中(zhōng)，用(yòng)最短的时间明确方向、锁定所需要的信息。我们在沟通问题的时候，就可(kě)以让听众迅速抓住我们要表达的主旨，帮助听众沿着我们的思路去理(lǐ)解内容，提高沟通的效率和效果。