7月25日下午，重庆汽车(chē)行业2019转型关键期人力资源整体(tǐ)解决方案HR Club在重庆外企德(dé)科(kē)人力资源服务(wù)有(yǒu)限公(gōng)司举行，本次HR Club以“增速换挡，汽车(chē)行业HR如何稳踩离合”为(wèi)主题，分(fēn)享了在人工(gōng)智能(néng)、3D打印、机器学(xué)习、车(chē)联网大数据分(fēn)析等新(xīn)技(jì )术涌现下，如何通过多(duō)元化的人力资源整体(tǐ)解决方案以应对关键转型期。

本次活动是由美世汽车(chē)行业首席顾问龚鹏飞先生为(wèi)大家主讲，重点围绕“重塑人才策略，应对产(chǎn)业转型”主题来分(fēn)享中(zhōng)国(guó)汽车(chē)行业的趋势。

开场，龚鹏飞先生为(wèi)大家分(fēn)享了美世关于中(zhōng)国(guó)汽车(chē)行业薪酬与福利的调研情况。接着，对中(zhōng)国(guó)汽车(chē)生产(chǎn)工(gōng)厂的扩张进行了解释，2012年以来，中(zhōng)国(guó)的汽车(chē)生产(chǎn)工(gōng)厂的数量增加了三分(fēn)之一以上，提高了大约50%的生产(chǎn)能(néng)力。

同时，消费者的结构也发生了变化，消费者对移动出行服务(wù)的需求增长(cháng)，使得拥有(yǒu)汽车(chē)所有(yǒu)权向按需使用(yòng)汽车(chē)服务(wù)转变。目前，出行场景依旧在变化，无人驾驶车(chē)辆、新(xīn)能(néng)源车(chē)、车(chē)联网等技(jì )术的出现与发展，使得产(chǎn)品、消费、创造之间产(chǎn)生了密切的联系。

此外，汽车(chē)行业的人才战场也发生了拓宽，主要表现在以下方面：设计和造型、研发工(gōng)程、创造、销售与营销、经销、汽车(chē)金融、新(xīn)能(néng)源、互联平台。

在产(chǎn)业调整的过程中(zhōng)，许多(duō)车(chē)企在今年的业绩都出现了波动。龚鹏飞先生为(wèi)大家分(fēn)享了与其他(tā)行业相比较低的薪酬增长(cháng)率，得到在场HR人员的一致关注。

与此同时，汽车(chē)企业在核心员工(gōng)挽留方面也受到了巨大挑战。民(mín)企、外企、国(guó)企、合资企业的员工(gōng)离职原因各不相同，这让汽车(chē)行业HR在员工(gōng)挽留方面的重心也表现不同。

在对人力资源管理(lǐ)重点的调研中(zhōng)，明显发现“保留核心员工(gōng)”和“控制成本”成为(wèi)了近七成参调企业的2019年工(gōng)作(zuò)重心。“有(yǒu)的放矢”的核心人才薪酬管理(lǐ)策略也正广泛的被接受。

龚鹏飞先生还介绍了核心员工(gōng)群体(tǐ)的薪酬管理(lǐ)方式、现行薪酬架构体(tǐ)系概况，以及人力资本效能(néng)对标举例。在当前的经济环境下，提升人力资本有(yǒu)效性成为(wèi)企业经营管理(lǐ)者所关注的话题，需要理(lǐ)解业务(wù)需要、创造人力资源战略、确立和实施解决方案才能(néng)有(yǒu)效的达成目标。

活动最后阶段，龚鹏飞先生总结提出：

    1.做好迎接新(xīn)竞争形态的准备

    2.用(yòng)不同视角观察市场数据

    3.重新(xīn)制定薪酬福利策略

    4.运用(yòng)大数据对企业人才管理(lǐ)有(yǒu)效性进行管理(lǐ)

本次HR Club得到了到场嘉宾的广泛好评，至此圆满结束。FESCO Adecco Chongqing聚焦人才与技(jì )术，致力于成为(wèi)值得信赖和尊重的人力资源解决方案提供商(shāng)，期待在下一场HR Club中(zhōng)与您相遇！